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公司产品遍布港口机械、风力发电、轨道交通、船舶、海洋重工、冶金、矿山、水利水力、航天、工程机械等诸多领域。产品配套出口全球96个国家和地区。
公司是目前国内生产规模大、产品品种全、行业覆盖面广，并具备较强自主创新能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决方案提供商。
凭借出众的技术研发实力和三十年工业制动器领域的经验，我们主起了9项工业制动器领域国家/行业标准，引领了中国工业制动器技术的发展方向。
2008年3月8日，公司《华伍之窗》月报创刊，聂景华任名誉主编。
产品大量广泛应用于港口、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及建筑机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大量配套出口到全球96个国家和地区。 -
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人力资源管理工作中蕴藏的“赢利”之道
发布时间：
2024-04-16 15:10
来源：
借着公司的这个平台和机会，我阅读了李践的《赢利》这本书。该书不仅从战略、经营、管理等多个维度全面解析了企业的盈利之道，也从人力资源的角度分析了企业盈利的关键要素和策略。该书强调了人力资源在企业盈利过程中的核心作用，并为人力资源部门的工作提供了具体的策略和方向。
《赢利》一书人才战略章节阐述了企业经营人才的重要性和具体的方法，强调人是一切的创造，只有人能够创造财富，所以人才战略是第一战略。人才战略主要是做组织发展和人才复制两件事，在做这两件事的过程中应遵循功能要强、将要用强和兵要多这三个原则。书中着重阐述了如何进行人才复制，引用行动教育集团的优秀案例来告诉我们如何育人，需要学什么，怎么教，怎么管。总结一句话，人才战略就是要解决如何选育人才，复制人才。书中强调只有人才辈出，企业才有业绩倍增，人才是推动企业持续创新和发展的原动力，是企业实现盈利目标的关键要素；一个拥有优秀人才的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，创造更多的价值。
所以，公司可以通过以下方法和策略来吸引和留住人才。一是，人力资源部需要深入了解公司的战略目标和业务发展方向，确保人力资源的配置和规划能够与企业战略相匹配；要求人力资源部门需要更加精准地把握公司的人力资源需求，通过招聘、培训、激励等手段，吸引和留住那些能够为公司创造价值的优秀人才。二是，人力资源部门作为企业文化的传播者和践行者，可以通过举办各类培训、活动等方式积极推广和践行公司的价值观，加强员工对企业文化的认同和理解，增强员工的凝聚力和向心力。三是，关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供充分的培训和发展机会，帮助他们实现个人价值的同时，也为企业创造更多的价值；这种以人为本的管理理念不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能够增强企业的竞争力和盈利能力。
书中关于预算管理和绩效管理章节的论述也为人力资源管理提供了新的管理思路。在预算方面，人力资源部门需要更加精准地预测和控制人力资源成本，确保人力资源投入与企业盈利目标相协调。这要求人力资源部门需要具备强大的数据分析和预测能力，能够根据公司实际情况和市场变化灵活调整预算方案。在绩效管理方面，实行绩效飞轮管理体系，这套体系包括目标、方法、检查和奖罚四个关键点；企业必须从片面的“绩效考核”思维转向“绩效管理”思维，围绕着提高绩效展开循环管理，形成“目标——方法——检查——奖罚”的闭环优化。绩效管理不仅是对员工工作表现的评估和反馈，更是一种激励机制和约束手段，能够激发员工的积极性和创造力，推动公司不断向前发展。通过制定合理的绩效指标和考核标准，可以明确员工的工作目标和方向，提高员工的工作效率和质量。同时，绩效管理还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取有效的措施进行改进和优化，从而提升公司的整体绩效水平。目前公司的绩效管理体系还不是很完善，有目标，但是方法和检查这块做得还远远不够，这本书也给了我很多启示。
李践的《赢利》一书为我提供了宝贵的人力资源管理启示。在未来的工作中，我将继续深入学习书中的理念和策略，将其应用到实际工作中去，不断优化和提升人力资源管理工作，为公司的盈利和持续发展提供有力支持。
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