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公司产品遍布港口机械、风力发电、轨道交通、船舶、海洋重工、冶金、矿山、水利水力、航天、工程机械等诸多领域。产品配套出口全球96个国家和地区。
公司是目前国内生产规模大、产品品种全、行业覆盖面广，并具备较强自主创新能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决方案提供商。
凭借出众的技术研发实力和三十年工业制动器领域的经验，我们主起了9项工业制动器领域国家/行业标准，引领了中国工业制动器技术的发展方向。
2008年3月8日，公司《华伍之窗》月报创刊，聂景华任名誉主编。
产品大量广泛应用于港口、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及建筑机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大量配套出口到全球96个国家和地区。 -
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华伍股份全面预算管理工作正式启动
发布时间：
2020-09-29 08:39
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9月29日，华伍股份全面预算管理培训会议在总部召开。本次培训会议由公司董事长办公室和人力资源部联合组织，公司财务总监赖琛主持会议并担任培训老师，会议采取现场+视频的形式，各子公司财务负责人，母公司市场部等负责人参加了本次培训会议。此次培训会议既是为了提高股份公司2021年预算编制工作的效率，又是华伍股份全面预算管理的正式启动，今后将把预算管理工作制度化并长期开展下去。
会上，赖总分别从10个方面介绍了全面预算管理的内容，包括理解全面预算管理、全面预算管理价值、中国企业在预算管理上存在的问题、全面预算管理的发展状况、全面预算管理的流程、预算模式与预算方法、集团管控模式与预算管理、全面预算管理的推行、全面预算管理的困惑、全面预算管理的提升。赖总谈到，全面预算涵盖企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等内容以及人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，是由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系；全面预算管理能够控制企业成本费用、撑开利润空间，能够提升企业运营效率，能够优化企业资源配置、提高经济效益，能够支持企业战略、促进战略实现，能够控制企业风险、确保运营稳健。赖总指出，预算不只是财务部门的事情，而是由企业各级管理人员与财务人员共同参与制定、执行、分析和考核等各个环节。赖总强调，预算执行的监控十分重要，要从流程上、系统上、考核上对预算执行情况进行约束，使各费用发生部门形成费用控制意识，确保总体费用支出可控。会议最后，赖总为每个费用发生主体的预算编制工作指定了专业的财务人员对接指导，全体与会人员进行了简短的讨论交流。
培训会议结束后，人力资源部组织全体现场参会人员填写了培训评估表，经过统计，大家普遍对培训感到满意，认为此次培训能给自己带来一些新的思路，对所在部门运作有帮助，并从培训中获得了一些可操作的工作技巧。
本次会议召开前，公司已经做好相应铺垫，提前发布了全面编制2021年预算的红头文件通知，并把公司全面预算管理实施方案（草案）及预算编制样表发给相关费用发生主体参考，此次培训会议的召开既能够在公司2021年预算编制工作开展前统一思想，提高编制效率，保证预算工作完成质量，同时也向全体员工宣布公司全面预算管理工作正式启动，公司已经为此成立了预算管理委员会和预算管理工作组，今后预算管理将成为公司管理中的一项重要工作长期开展。全面预算管理是华伍股份深化改革过程中的一个重要内容，是华伍股份走向现代管理体制的必经之路，全体领导干部和员工要对此给予足够的重视，积极配合和参与到公司的预算管理工作中，大家携手共进，为股份公司迈向新的里程贡献应有的力量！
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