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公司产品遍布港口机械、风力发电、轨道交通、船舶、海洋重工、冶金、矿山、水利水力、航天、工程机械等诸多领域。产品配套出口全球96个国家和地区。
公司是目前国内生产规模大、产品品种全、行业覆盖面广，并具备较强自主创新能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决方案提供商。
凭借出众的技术研发实力和三十年工业制动器领域的经验，我们主起了9项工业制动器领域国家/行业标准，引领了中国工业制动器技术的发展方向。
2008年3月8日，公司《华伍之窗》月报创刊，聂景华任名誉主编。
产品大量广泛应用于港口、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及建筑机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业，并大量配套出口到全球96个国家和地区。 -
安全 创新 高端
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从细开展安全检查 从实促整改保安全
发布时间：
2022-07-30 15:20
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目前在我国企业生产过程中推行EHS管理体系是国情和政策的需要，是企业可持续发展的体现，更是员工生命健康安全的保证。为全面落实好公司安全生产要求，确保公司安全、环境和职业健康相关工作的正常有序进行，严防各类安全和环境事故发生，公司人力资源部建立EHS绩效检查小组，小组成员涉及环安办、装备部、品质保障部和人力资源部，小组坚持“严”字当头，抓好源头管控，开展好安全生产风险隐患和突出问题自查自纠，以“重点领域隐患再排查、隐患整改再落实、思想认识再提升”等方面，对环境、健康、安全、工作条件等进行有效的风险的识别、评估、分析以及改善，每月对全公司进行安全生产大检查。
为深入开展EHS检查，使检查成为赋能增值的具体行动，做到知责于心、担责于身、履责于行，最终成为健康、安全与环境一体化的管理专业队，小组通过以下几个方面做好相关工作。
第一、加强培训管理。在建立初期，通过EHS培训，使检查人员从思想上认识到EHS的重要意义，奠定良好的思想基础；重点抓好检查前的检查方法和检查标准培训，现场检查过程中的评判标准培训，检查结束后全面督查整改培训等“三大环节”；结合检查工作思路，定期组织所辖车间/部门员工学习安全生产管理法及相关制度，并积极探索建立可落实的培训长效机制，切实提高小组人员培训实效；做到“培训前核定标准、培训中加强检查、培训后认真核查”。
第二、完善规章制度。建立《体系&EHS计分考核实施办法》，对各部门EHS目标指标进行解，形成《EHS安全生产考核检查表》，各部门各车间的绩效考核指标增加了“体系&EHS指标”，在每次检查结束后通报问题、追踪及填报整改进度，每月汇总各车间/各部门得分并进行公布，相关车间/部门收到问题通知后回馈问题改善计划并对问题进行改善，改善完成后由主导部门进行确认，结合公司绩效管理使奖励与扣罚相结合。
第三、提升检查标准。建立好公司级的EHS专业检查标准，检查内容覆盖到所有车间和所有部门，检查内容包含到特种设备、安全防护、环境安全隐患、危险废物、三违现象等，每次对各个环节的检查和总结，不断反思，持续完善EHS工作的薄弱环节，提高检查标准，通过针对公司各个环节进行检查，保障各项EHS管理工作的落实。
通过建立EHS绩效检查小组，制定目标、责任、奖罚，固化工作流程、落实安全制度，规范全员行为，通过风险辨识管控、隐患排查治理和检查主动发现问题、主动提报、积极改善，以细心、耐心且有恒心，脚踏实地地落实到工作的每个细节，形成全员环境、健康、安全意识，为企业安全生产保驾护航。
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