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锚定新目标蓄力启新程

发布时间：

2025-09-01 15:36

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8月30日，华伍股份营销中心2025年年中会议在公司七楼会议室顺利召开。本次会议以“创未来・启新程”为主题，公司董事长聂景华、副董事长聂璐璐、部分高管及营销中心全体员工齐聚一堂，共同回顾总结了上半年营销工作取得的成果，深入剖析了当前面临的挑战与不足，并明确规划了下半年的重点工作任务与发展方向，为公司下一阶段的高质量发展绘就了清晰而坚定的行动蓝图。

会议期间，营销中心各相关负责人依次作上半年工作汇报。传统业务板块保持稳定增长，风电市场表现突出，成为公司重要的新增长点。在产品与服务方面，公司持续优化产品结构、全面提升服务能力，通过增设服务网点、组建海外售后服务团队以及推进北美备件库建设等一系列举措，有效提升了客户满意度与市场竞争力。

在技术研发方面，上半年公司重点围绕三大方向持续发力：重点技术难题攻关、产品迭代与新品类研发，以及核心技术壁垒的构建。针对长期存在的部分技术瓶颈，公司组建了跨部门专项联合团队，稳步推进解决方案，有效降低了产品故障率，多款产品实现了性能优化与成本管控。

会议同时明确了营销中心的新组织架构，下设销售管理部、市场传播部、战略客户部、国际业务部和国内业务部，确立了六大职能板块。新架构进一步厘清了各部门职责，强调高效协同与无缝配合，以保障各项工作系统、有序推进。

董事长聂景华对当前管理团队的建设成效表示肯定，并强调管理工作应始终遵循简洁、高效的原则。他指出，营销中心可优先采用“行业管理+重大项目管理”相结合的模式运作。此外，聂景华提出，市场传播部与销售团队应紧密协同，形成双向赋能、合力共进的作战体系。他还特别强调要充分发挥老员工的“传帮带”作用，加强年轻骨干的培养，推动团队整体持续成长。

副董事长聂璐璐在会议中强调，本次组织变革的核心目标，旨在以系统化运营能力的构建为根基，最终实现销售额的显著与可持续提升。她鼓励全体员工以开放的心态拥抱变革，在转型中主动发挥个人专长与创造力，将自身成长融入企业发展的宏阔进程，实现与公司的共进共荣。

她阐述了“以品牌战略赋能全局发展”的理念。她指出，品牌为市场接受实力构建认知窗口，实力的提升则反哺品牌信誉，最终形成相互助推的良性循环。
总经理熊涛在会议中回顾了公司三十三年来的发展历程，正式提出了“向百年企业迈进”的宏伟愿景。

围绕这一目标，他对下半年工作提出以下重点方向：公司须坚定不移地聚焦增量发展，持续强化产品创新这一核心驱动力；同时，要系统性推进组织与政策机制的优化，使其更好地匹配公司的长远战略利益；为实现可持续、高质量增长奠定坚实基础。

副总经理兼财务总监胡阳生通报了公司本部上半年业绩情况，收入与净利润均实现稳步提升，整体经营态势稳健向好。围绕年度发展目标，他明确了下半年要实现收入与净利润的目标。

副总经理樊小声表示，技术团队将持续致力于研发具有市场竞争力的先进产品，通过持续的产品迭代与创新，助力公司实现运营效率提升、成本结构优化，为前端销售提供坚实的技术支撑与产品保障。

副总经理兼人力行政部部长王志成在会上重申，人力资源部门的目标是通过体系化、前瞻性的管理举措，为营销前线提供坚实可靠的人才保障与组织动能，切实助力公司战略目标的高效达成。

此次年中会议系统梳理并全面规划了营销中心下半年的发展战略、关键任务与具体实施路径，为全体团队指明了攻坚方向与行动准则。全体成员将以高度的责任感和积极的进取心，紧密围绕公司既定的业绩目标与管理要求，以务实的态度和坚定的执行力，全力以赴为实现更高质量的增长、推动公司向“百年企业”的宏伟愿景稳步迈进贡献应有的坚实力量。