为提升公司全体员工的质量意识，建立常态化的质量管控工作机制，树立“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的质量信念，实现品质内置于生产过程的质量目标，由公司品质保障部牵头，人力资源部及制造中心协同开展了“火眼金睛，质量卫士”活动。本次活动自去年10月份开始至今，通过质量知识教育、搭建质量问题反馈渠道、质量活动参与度评比、质量问题分析改善讨论等形式，形成了近400人的“质量卫士”队伍，完成质量改善方案30余项，公司质量管理水平有效提高，整体活动效果良好，达到了既定目标。根据本次活动的整体规划和实施方案，具体开展了以下工作：

一、建立质量知识教育平台，提升广大员工的质量意识。

各生产车间都制作了质量活动宣传看板，看板内容为各工序常见不良品案例，利用班前会的时间，向一线生产人员进行宣讲教育，加深影响，让大家直观的认识到什么是“不良品”，并就产生“不良品”的原因及规避的办法向员工加以说明，防范于未然。

二、搭建质量问题反馈渠道，发动广大员工参与到质量管理过程当中。

组建质量问题反馈群，形成了近400人的“质量卫士”队伍，成员主要来自品保部、采购部、制造中心及下属各生产车间，通过全员参与的方式，大大提升了公司在质量管理过中发现问题的效率。同时，就“质量卫士”反馈问题的数量和质量做好统计，对于表现优异的成员给予物质和精神奖励，激发了大家的参与热情。

三、形成质量问题解决机制，提升质量管理水平和管理效率。

对于“质量卫士”反馈的问题，督促相关责任人及时整改，公司质管人员也会对整改工作落实情况进行检查核实；每月召开质量问题改善学习会，针对发生的典型质量问题案例，采用5WHY分析法，查找原因，拟定改善方案和措施，经过验证可行后形成相关工艺标准予以执行，稳固改善成果，不断提升产品品质。

“火眼金睛，质量卫士”活动是公司在全员参与质量管理方式上的一次探索，从效果上来看，活动的开展为公司快速了解和掌握现场质量问题提供了信息数据来源，让公司的质量管理工作有的放矢，降低了产品的质量损失和品质风险，为公司产品质量的提升和降本增效提供了有力抓手。接下来，公司还将继续开展“火眼金睛，质量卫士”活动，并结合前期的活动实践不断优化活动方案，达到更好的活动效果。

质量是企业管理永恒的主题，我们将以“火眼金睛、质量卫士”活动为契机，不断提升公司质量管理能力，树立“三不”质量信念，形成人人了解质量、人人拒绝不良、人人参与质量管理的良好氛围，打造出一个高效、有力的质量管控体系，为实现“铸民族精品、创世界品牌”宏伟愿景贡献力量！