8月1日，华伍股份2020年年中集团经营工作会议在丰城总部召开，公司董事长聂景华、总经理曹明生、部分高管、相关职能部门主管及各子公司主要领导出席了本次会议。会议由公司董事会秘书陈凤菊主持，主要目的是分析和总结2020年上半年的经营目标完成情况，明确下半年的经营纲要与具体措施，会议的召开有利于加强公司内部的沟通、有利于提高经营决策的效率、有利于更好地完成公司全年生产经营目标。

会议首先听取了曹明生总经理汇报的总部公司半年度工作报告：上半年，通过积极的防控准备，总部公司从3月份开始基本实现了全面复工复产，把国内疫情造成的影响降到最小，公司全体管理人员发扬艰苦奋斗的优良传统，带领广大员工奋战生产一线，赶订单、保交期，在3月份创造了单月销售破亿的公司记录，随后这一记录又在5月份被刷新；整个上半年，在全体员工的不懈努力下，总部公司完成了营业收入4.36亿元，同比增长了49.83%、实现净利润7273.69万元，同比增长259.07%，省委领导高度认可了公司在疫情下复工复产取得的成果，并把公司立为省内制造企业标杆进行宣传报道。随后，各子公司参会代表逐一汇报了上半年的经营情况、所遇困难和下半年的工作计划。总体而言，上半年，公司各业务板块基本都不同程度的受到了新冠疫情的影响，但通过调整市场战略及采取其他积极措施，公司整体的经营业绩同比取得了较大增长，华伍股份上半年完成合并营业收入5.7亿元，同比增长了26.63%、实现合并归母净利润8493.51万元，同比增长159.57%。在各业务板块工作汇报结束后，公司副总经理、董事长助理曾志勇向大会介绍了公司集团化管控工作的进展情况，同时与各业务板块负责人沟通了本年度经营指标完成情况并初步制定了未来三年的经营目标。

在听取了各方汇报后，聂景华董事长为会议做了总结发言。聂董首先高度赞扬了曹明生总经理带领的管理团队，董事长指出在曹总的带领下，总部全体干部员工充分挖掘潜力，把疫情期间落下的生产及时补上，取得了可喜的经营业绩，为股东创造了利益，为公司带来了荣誉；第二，聂董强调了“打铁还需自身硬”这个道理，跟大家分享了华伍从1994年产品入市到2009年公司上市前的发展历程，指出公司的每一位员工和干部才是华伍的“上帝”，是公司的核心价值所在，只要大家坚定信心、坚定不移向目标迈进，华伍还可以继续创造奇迹，自强才能生生不息；第三，董事长谈到在当前中国经济的发展模式下，大家要注重时间成本，把能做的事情做好、想到了就马上行动，停滞不前、增长缓慢甚至是负增长的企业将难以生存，大家要根据国家产业政策，用好一切资源，及时调整自身发展战略，对一些低附加值的产业要考虑如何升级优化，集思广益，充分发挥集体的智慧；第四，聂董认为公司未来还有很大的发展空间，大家不能墨守成规，要主动出击，与客户保持紧密联系，和客户共同面对产业升级的种种挑战，努力开发华伍股份新的业绩增长点；第五，董事长要求大家一定要守法合规经营企业，在国家对资本市场“严监管、全放开、零容忍”的管控政策下，我们要建立现代化管理体制，组建一个强有力的管控团队；最后，聂董告诫大家要注意保重身体，坚持运动锻炼，以饱满的精神状态来应对各项工作。

董事长的一番讲话饱含深情，高屋建瓴，为公司管理层及各业务板块下一步的工作开展指明了方向，获得了全体与会人员雷鸣般的掌声。随后，公司董秘陈总宣布进行会议最后两项议程：一是集团公司各事业部分组讨论，针对工作中的具体问题，大家面对面交流，及时沟通工作进度、提出自身需求，加快重要工作的推进速度；二是与安德科技、芜湖金贸、长沙天映、华伍轨交、天诚商贸五家子公司负责人签订经营目标责任书，首次把绩效考核延伸到子公司管理上，公司集团化管控进一步完善，体现了公司奖罚分明的科学分配理念。

本次大会召开实属不易，由于参会人员来自天南地北，根据丰城市的疫情防控要求，来自北京华伍的参会代表提前做了核酸检测、全部外地入丰参会人员都填报了资料备案。我们要倍加珍惜本次会议的成果，认真领会落实董事长讲话精神和各项决议：加强各业务模块团队建设、确保信息在集团内的及时有效传递、坚持守法合规经营、努力提高自身工作效率、与客户开展更有深度的合作。相信在大家的共同努力下，华伍股份未来可期！