9月11日，华伍股份“战略型组织人力升级项目”启动会在丰城总部召开。董事长聂景华、总经理曹明生、部分公司高管、各生产及职能部门主管、AMT公司项目团队出席了本次启动会。会议由副总经理曾志勇主持。本次会议标志着华伍股份与AMT企源咨询集团为期半年的人力资源合作项目正式启动。

会议开始后，曾总首先介绍了AMT公司以及AMT派驻华伍的项目团队；然后曾总谈到公司的现状：公司经过近三十年发展，在销售规模、产品种类、产品质量、研发实力等方面都已成为国内工业制动器领域的领军者，尤其是2019年，公司营业收入取得历史性突破，首次达到10个亿，之后还要向20亿、50亿的里程迈进，在此发展形势下，公司现有的组织人力资源难以支撑，因此公司要借助AMT项目团队的专业能力，对发展过程中遇到的各种问题做进一步梳理，分析这些问题产生的原因，拿出解决方案，打造一个符合现代企业发展规律的组织管理体系。

随后，AMT领队隋老师向大会报告了本次合作项目的工作目标：一是要建立基于战略的组织人力资源规划体系，承接公司五年营收翻一番的总体战略，保障总体战略目标顺利达成；二是要建立职责清晰的岗位管理机制，做到管控有序、责权清晰、按需设岗、因事设职、优化合理、精简高效，培养、选拔、引进优秀人才；三是要建立人才发展的职级管理机制，为员工提供成长平台，打造职业化能力水平高的员工队伍；四是要建立持续发展的员工梯队建设机制，不断涌现新的人才，适应公司发展对人才的长期需求。同时隋老师还汇报了项目的总体规划，并让AMT吴昊老师介绍了总体规划第一阶段的具体工作内容，希望能够得到大家的积极配合。

听完AMT几位老师的发言，曹总指出，近年来公司在快速发展的同时，一些问题慢慢显现，如团队缺乏危机意识、执行力不强、组织应变能力较慢、时间管理能力不足等。曹总希望全体干部员工能够积极配合老师完成咨询调研，向老师学习人力资源管理的专业知识和技能，提高自身管理水平，同时也希望项目组的老师队伍能够尽量稳定，便于合作双方的沟通和交流。

最后，董事长为启动会做了总结发言。聂董首先充分肯定了曹总的发言，并与大家一起回顾了公司初创时的艰苦历程，感谢大家不离不弃，共克时艰，一步步将公司做大，聂董认为人力资源是公司发展最重要的资源，要摆到最重要的位置；随后董事长指出近年来公司业务不断地发展、体量日益扩大，公司员工年龄分布不合理，老中青人才梯队的衔接不紧密等问题逐步显现，要实现未来三至五年再造一个华伍的战略目标，我们的配套制度必须要跟上，要与时俱进，因此，聂董提了三点要求：一是管理队伍要年轻化；二是要做好老、中、青相结合，各自发挥所长；三是要打造学习型组织，公司、员工共同成长。

本次会议不但预示着新项目启动，更是华伍迈向新里程的宣誓大会，全体干部员工要抓住这次机会，不断学习、不断改进、自我完善，在接下来半年的时间里积极配合老师完成各项工作，只要大家坚定信心不动摇，继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，踏踏实实落实好各项工作，华伍的未来必将充满期待！