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打造新生力军 再创新辉煌 - 华伍股份“战略型组织人力升级咨询项目”启动

打造新生力军 再创新辉煌 - 华伍股份“战略型组织人力升级咨询项目”启动

  • 分类:综合新闻
  • 作者:华伍股份
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-12 14:43
  • 访问量:

【概要描述】9月11日,华伍股份“战略型组织人力升级项目”启动会在丰城总部召开。董事长聂景华、总经理曹明生、部分公司高管、各生产及职能部门主管、AMT公司项目团队出席了本次启动会。会议由副总经理曾志勇主持。本次会议标志着华伍股份与AMT企源咨询集团为期半年的人力资源合作项目正式启动。

打造新生力军 再创新辉煌 - 华伍股份“战略型组织人力升级咨询项目”启动

【概要描述】9月11日,华伍股份“战略型组织人力升级项目”启动会在丰城总部召开。董事长聂景华、总经理曹明生、部分公司高管、各生产及职能部门主管、AMT公司项目团队出席了本次启动会。会议由副总经理曾志勇主持。本次会议标志着华伍股份与AMT企源咨询集团为期半年的人力资源合作项目正式启动。

  • 分类:综合新闻
  • 作者:华伍股份
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  • 发布时间:2020-09-12 14:43
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9月11日,华伍股份“战略型组织人力升级项目”启动会在丰城总部召开。董事长聂景华、总经理曹明生、部分公司高管、各生产及职能部门主管、AMT公司项目团队出席了本次启动会。会议由副总经理曾志勇主持。本次会议标志着华伍股份与AMT企源咨询集团为期半年的人力资源合作项目正式启动。

会议开始后,曾总首先介绍了AMT公司以及AMT派驻华伍的项目团队;然后曾总谈到公司的现状:公司经过近三十年发展,在销售规模、产品种类、产品质量、研发实力等方面都已成为国内工业制动器领域的领军者,尤其是2019年,公司营业收入取得历史性突破,首次达到10个亿,之后还要向20亿、50亿的里程迈进,在此发展形势下,公司现有的组织人力资源难以支撑,因此公司要借助AMT项目团队的专业能力,对发展过程中遇到的各种问题做进一步梳理,分析这些问题产生的原因,拿出解决方案,打造一个符合现代企业发展规律的组织管理体系。

随后,AMT领队隋老师向大会报告了本次合作项目的工作目标:一是要建立基于战略的组织人力资源规划体系,承接公司五年营收翻一番的总体战略,保障总体战略目标顺利达成;二是要建立职责清晰的岗位管理机制,做到管控有序、责权清晰、按需设岗、因事设职、优化合理、精简高效,培养、选拔、引进优秀人才;三是要建立人才发展的职级管理机制,为员工提供成长平台,打造职业化能力水平高的员工队伍;四是要建立持续发展的员工梯队建设机制,不断涌现新的人才,适应公司发展对人才的长期需求。同时隋老师还汇报了项目的总体规划,并让AMT吴昊老师介绍了总体规划第一阶段的具体工作内容,希望能够得到大家的积极配合。

听完AMT几位老师的发言,曹总指出,近年来公司在快速发展的同时,一些问题慢慢显现,如团队缺乏危机意识、执行力不强、组织应变能力较慢、时间管理能力不足等。曹总希望全体干部员工能够积极配合老师完成咨询调研,向老师学习人力资源管理的专业知识和技能,提高自身管理水平,同时也希望项目组的老师队伍能够尽量稳定,便于合作双方的沟通和交流。

最后,董事长为启动会做了总结发言。聂董首先充分肯定了曹总的发言,并与大家一起回顾了公司初创时的艰苦历程,感谢大家不离不弃,共克时艰,一步步将公司做大,聂董认为人力资源是公司发展最重要的资源,要摆到最重要的位置;随后董事长指出近年来公司业务不断地发展、体量日益扩大,公司员工年龄分布不合理,老中青人才梯队的衔接不紧密等问题逐步显现,要实现未来三至五年再造一个华伍的战略目标,我们的配套制度必须要跟上,要与时俱进,因此,聂董提了三点要求:一是管理队伍要年轻化;二是要做好老、中、青相结合,各自发挥所长;三是要打造学习型组织,公司、员工共同成长。

本次会议不但预示着新项目启动,更是华伍迈向新里程的宣誓大会,全体干部员工要抓住这次机会,不断学习、不断改进、自我完善,在接下来半年的时间里积极配合老师完成各项工作,只要大家坚定信心不动摇,继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,踏踏实实落实好各项工作,华伍的未来必将充满期待!

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