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从细开展安全检查 从实促整改保安全

从细开展安全检查 从实促整改保安全

  • 分类:新闻中心
  • 作者:华伍股份
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-30 15:20
  • 访问量:

【概要描述】目前在我国企业生产过程中推行EHS管理体系是国情和政策的需要,是企业可持续发展的体现,更是员工生命健康安全的保证。为全面落实好公司安全生产要求,确保公司安全、环境和职业健康相关工作的正常有序进行,严防各类安全和环境事故发生,公司人力资源部建立EHS绩效检查小组,小组成员涉及环安办、装备部、品质保障部和人力资源部,小组坚持“严”字当头,抓好源头管控,开展好安全生产风险隐患和突出问题自查自纠,以“重点领域隐患再排查、隐患整改再落实、思想认识再提升”等方面,对环境、健康、安全、工作条件等进行有效的风险的识别、评估、分析以及改善,每月对全公司进行安全生产大检查。

从细开展安全检查 从实促整改保安全

【概要描述】目前在我国企业生产过程中推行EHS管理体系是国情和政策的需要,是企业可持续发展的体现,更是员工生命健康安全的保证。为全面落实好公司安全生产要求,确保公司安全、环境和职业健康相关工作的正常有序进行,严防各类安全和环境事故发生,公司人力资源部建立EHS绩效检查小组,小组成员涉及环安办、装备部、品质保障部和人力资源部,小组坚持“严”字当头,抓好源头管控,开展好安全生产风险隐患和突出问题自查自纠,以“重点领域隐患再排查、隐患整改再落实、思想认识再提升”等方面,对环境、健康、安全、工作条件等进行有效的风险的识别、评估、分析以及改善,每月对全公司进行安全生产大检查。

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  • 作者:华伍股份
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  • 发布时间:2022-07-30 15:20
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目前在我国企业生产过程中推行EHS管理体系是国情和政策的需要,是企业可持续发展的体现,更是员工生命健康安全的保证。为全面落实好公司安全生产要求,确保公司安全、环境和职业健康相关工作的正常有序进行,严防各类安全和环境事故发生,公司人力资源部建立EHS绩效检查小组,小组成员涉及环安办、装备部、品质保障部和人力资源部,小组坚持“严”字当头,抓好源头管控,开展好安全生产风险隐患和突出问题自查自纠,以“重点领域隐患再排查、隐患整改再落实、思想认识再提升”等方面,对环境、健康、安全、工作条件等进行有效的风险的识别、评估、分析以及改善,每月对全公司进行安全生产大检查。

为深入开展EHS检查,使检查成为赋能增值的具体行动,做到知责于心、担责于身、履责于行,最终成为健康、安全与环境一体化的管理专业队,小组通过以下几个方面做好相关工作。
第一、加强培训管理。在建立初期,通过EHS培训,使检查人员从思想上认识到EHS的重要意义,奠定良好的思想基础;重点抓好检查前的检查方法和检查标准培训,现场检查过程中的评判标准培训,检查结束后全面督查整改培训等“三大环节”;结合检查工作思路,定期组织所辖车间/部门员工学习安全生产管理法及相关制度,并积极探索建立可落实的培训长效机制,切实提高小组人员培训实效;做到“培训前核定标准、培训中加强检查、培训后认真核查”。

第二、完善规章制度。建立《体系&EHS计分考核实施办法》,对各部门EHS目标指标进行解,形成《EHS安全生产考核检查表》,各部门各车间的绩效考核指标增加了“体系&EHS指标”,在每次检查结束后通报问题、追踪及填报整改进度,每月汇总各车间/各部门得分并进行公布,相关车间/部门收到问题通知后回馈问题改善计划并对问题进行改善,改善完成后由主导部门进行确认,结合公司绩效管理使奖励与扣罚相结合。

第三、提升检查标准。建立好公司级的EHS专业检查标准,检查内容覆盖到所有车间和所有部门,检查内容包含到特种设备、安全防护、环境安全隐患、危险废物、三违现象等,每次对各个环节的检查和总结,不断反思,持续完善EHS工作的薄弱环节,提高检查标准,通过针对公司各个环节进行检查,保障各项EHS管理工作的落实。
通过建立EHS绩效检查小组,制定目标、责任、奖罚,固化工作流程、落实安全制度,规范全员行为,通过风险辨识管控、隐患排查治理和检查主动发现问题、主动提报、积极改善,以细心、耐心且有恒心,脚踏实地地落实到工作的每个细节,形成全员环境、健康、安全意识,为企业安全生产保驾护航。

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