按管理体系运行要求，公司于3月29日召开了管理评审会议，总结一年来质量管理体系运行情况，分析评价存在的问题，提出改进的方向，确保以有效的体系运行助推公司高质量发展。会议由品保部张部长主持，总经理、各分管副总、各部门(车间)负责人及管理体系相关人员共计30余人参加。

管理评审，是为了评价公司管理体系运行的适宜性、充分性和有效性所进行的活动，其目的是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩表现上找出改进点，同时考虑各种可能性的改进机会，从而明确改进的方向。

首先，张部长就2021年度整体管理体系运行情况进行报告，全面展示了2021年一年以来公司的质量方针、目标的落实、内外部质量表现、环境和职业健康安全管理的主要工作的落实等运行的情况。

接下来，就提报的改进建议进行逐条确认，并由各提出部门针对提出的改进建议进行自我阐述，并且经过大家讨论，高层领导总结对管理评审的改进建议提出了具体的实施要求，并对后续改进的重点工作做了部署：

一、加强风险的管理；

二、提升内部管理能力

完善现场基础工艺及团队建设、梳理完善供应商导入、质量控制、日常考核管理、特殊过程能力的建立，强化日常设备管理等；

三、强化信息化建设

四、结合目前信息化建设的经验，补充完善其他过程的信息化，实现数据互通。

五、资源需求保障   

只有不断加强内部管理控制措施，完善管理制度要求，才能更好适应各种变化，控制风险，抓住机遇，促进企业健康稳定的发展。