公司干部管理学院首课，我们学习了《战略管理基础》，董权老师利用三天两晚的时间，向我们阐述了战略的制定方法，其独特的授课风格带给我们前所未有的学习体验，同时也让我深刻认识到，做事业不但要明确目标、制定战略，还需要你能够全力以赴。

目标明确才有方向，才能在发展的过程中做出正确的判断。我们都知道《史记》-书，它是中国历史上第一部纪传体通史，记载了上至上古传说中的黄帝时代，下至汉武帝太初四年间共3000多年的历史，《史记》被列为“二十四史”之首，对后世史学和文学的发展都产生了深远影响，鲁迅先生称其为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”，而这部巨著的作者就是汉朝史学家司马迁，司马氏世代为太史，完成《史记》创作是司马迁一生的追求。司马迁于太初元年开始创作《史记》，到天汉三年，李陵战败投降匈奴，司马迁因向汉武帝辩护事情原委而被捕入狱，并处以宫刑，在形体和精神上给了他巨大的创伤，即便这样，司马迁也没有放弃他的理想，他认为“人固有一死，或重于秦山，或轻于鸿毛”，留下有用之身继续创作《史记》是他的选择。出狱后司马迁发奋继续完成所著史籍，以其“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的史识，前后经历了14年，终于完成了《史记》的创作，流芳百世。所以说明确目标很重要，有了目标你才知道遇事该如何选择。

目标确定了，如何才能实现呢?这就需要围绕目标制定战略。关于战略制定，董权老师为我们概括成“纵向七件事，横向五件事”，即纵向需要完成宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、自我分析、找准定位、围绕定位构建系统、竞争战略选择，其中围绕定位构建系统又可以分为横向构建进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务五大系统。分析宏观环境就是分析大势，看国家是否有相关政策支持；分析行业环境就是调研市场容量，判断未来的变化趋势；竞争对手分析和自我分析、找准定位就是要了解行业中已有的参与者以及未来可能进入的参与者，分析自身与其他参与者的优劣势，找准主要客户和确定产品类型；而围绕定位构建系统和竞争战略选择即建立适合自身发展的组织机构，选择低成本或者差异化的竞争策略。所以战略制定需要很强的数据收集能力和分析能力，而且战略制定后并非一成不变，需要根据实际情况不断调整。

确定了目标、制定了战略，剩下的就是全力以赴的去执行。这次培训令我记忆犹新的是期间两个晚上的小组战略制作过程，全班被分成了6个小组，战略的框架各组都清楚，但是这个战略要做到什么程度大家心里都没有底，我们只能尽可能的多找资料多完善，争取做到能让自己满意。这两晚各组都在加班，走得早的是晚上十点半，走得晚的有凌晨两点多，这在我之前接触的培训课程中是从未发生过的事情，究其原因我认为还是公司领导的重视、学院的管理制度以及公司长久形成的企业文化激发了学员们的热情，不得不说，这种状态非常好，姑且不论取得的成果，仅是这种对待工作的态度就非常值得提倡，这就是一种全力以赴的态度。全力以赴能让你事后不后悔，能够让你的客户感受到你的用心，能够让你不断超越自己。

明确目标，制定战略，全力以赴!这就是我在学院首课培训中的收获。非常感恩公司能够给我们提供这么好的学习机会，我们唯有努力学习、学好各门课程，认真完成、做好课后作业，思考所学知识在实际工作中的应用，早日学成毕业，为公司的长远发展贡献自己的力量。