12月24日，在领导们的鼓舞动员中，在38名学员的殷切期盼中，华伍股份干部管理学院第一期干部培训班的第一堂课《战略管理基础》正式开始，本期课程分为三天进行。

清华大学特聘教授、北京大学访问学者、北京大学当代企业文化顾问、唯品会战略顾问董权老师为我们教授了第一期课程——《战略管理基础》。课上，老师结合其提供的众多案例教导我们如何用7纵向（宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、自我分析、找准定位、围绕定位构建系统、竞争战略选择）及5横向（进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务）来设定华伍公司战略。参加本期培训的学员白天努力听课，晚上各小组成员根据老师讲述的理论知识积极主动地查找数据、资料，翻阅文献，搭框架、做分析，最终输出公司战略目标， 最后一天董教授选取了三组学员做展示，在各组学员展示作业时，即时提出建议和指正。

经过为期三天的《战略管理基础》学习，华伍管理学院的学员们受益匪浅，学会了通过7纵向和5横向分析公司所处宏观环境、行业环境、竞争对手及公司自身特点, 进而更加坚定公司使命、找准公司定位，选择适合公司持续发展的竞争战略；在完成作业的过程中，学员也认识到了自身的不足，对公司所处宏观环境、行业环境并不敏感，对竞争对手也不了解，对公司的定位并不明确。相信经过本期的学习，我们以后会对宏观环境和行业环境的变化保持高度敏感性，对竞争对手保持高度的警惕性。

本期学习，作为华伍公司一员，我也深刻体会到战略选择对公司的重要性，就好比海上航行中的一艘船，选对风向，将在海上畅行无阻。华伍公司也是一艘大船，在激烈的市场竞争环境下艰难前行，选择何种战略将至关重要：是做低端低成本产品？还是做中高端差异化产品？还是两者都做? 所以，无论是高层还是中层，亦或是我们普通员工，都应该秉承华伍精神、努力学习，选择正确的发展道路，为华伍的“基业长青”贡献绵薄之力！