2020年中国排放了98.94亿吨二氧化碳，较2019年增加了0.88亿吨，全球的30.9%，煤炭为主的化石能源在我国能源结构中占据主导地位，资源的问题是各地都面临的共同挑战，推动绿色增长、实施绿色发展是主要经济体的共同选择，资源能源的有效利用是提升国际竞争力的必然途径。2021年10月24日，中共中央、国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，意见为碳达峰碳中和这项重大工作进行系统谋划、总体部署；被称作碳达峰、碳中和“3060”目标，国家一些系列的举措都进一步强调绿色发展成为大势所趋、潮流所向，是生态发展的需要。

为深入贯彻和落实国家提出的“3060 双碳目标”，以及提前做好向绿色、低碳方式的转型和布局，主动、积极融入未来全球能源发展的大趋势，我司高度重视绿色低碳工厂的建设工作，力争为行业树立标杆，做好先进示范作用。

一、成立低碳工厂项目工作小组。整合技术研发方面、生产制造方面、电力供需方面、设备改造方面、行政后勤方面和推广宣传方面等开展低碳工厂建设项目，做好“碳达峰、碳中和”有关政策和知识的普及工作，营造良好的宣传氛围。推进水、电、气、油等传统能源的高效利用，制定公司绿色、低碳目标，做好低碳工厂的发展规划和步骤措施以及制定相关的管理制度，优化改善现行方式，使用智能、有效管理方法来积极促进生产和生活上的低碳运行等。

二、加强低碳工厂建设战略规划。在碳达峰、碳中和背景下，深入分析公司环境、经济发展、基建建设以及各车间（部门）概况，从产线、建筑、物流、工艺等方面系统分析并计算现状碳排放水平，为后续低碳发展研究提供数据基础，制定和提出分车间分部门的量化约束目标，跟踪和监测能源利用和节能量，明确降碳实施路径，确定符合我司现状的总体战略，明确低碳工厂建设的战略定位，同时制定好总体方向和路线图。为及时准确地将战略规划宣贯到位，需要开展各种战略规划宣传活动，各部门各车间要组织开展学习战略规划活动，让广大职工知晓如何建设低碳工厂，进而加深理解，入脑入心。

三、加快提升低碳技术优势储备。目前碳减排的措施有五种：1）直接减排；2）节能；3）能源替代；4）节材；5）原料替代。通过对现有的碳排放数据进行统计，从技术、过程和产品等方面分析，重点开展低碳技术研发、产品设计、生产过程管理、供应链管理、客户服务、市场宣传等方面的工作研究，加快对减污降碳技术的研究，全面发挥上述5种减排措施的潜力，最大程度发挥出减排潜力。

四、分级控制车间部门碳排放指标。将碳排放指标纳入各单位业绩考核指标，细分到各车间各部门，实施分级控制，确保碳排放工作有的放矢、精准管控；通过精细化管理深挖节能潜力，从生产过程管理和现场精益管理入手，使工作现场每个环节始终处于可控管理中，对现场的每个岗位、每个人、每个节能事项进行严密的调制调节、督导检查，使每个人都严格按流程要求做好低碳节能工作。

五、用电设备的优化升级。通过淘汰落后的用能设施、设备，选用高效、环保、低耗的用能设备；配置自动控制、智能化装置；加强设备的维护管理；优化工艺流程、工艺条件和参数提高设备的使用效能。设备优化升级要覆盖加工设备和辅助设备，应用降低能耗的有力举措，构建长效机制。

碳达峰、碳中和目标正深切改变着我国“富煤、贫油、少气”的能源格局，需要企业发挥自身对行业的影响力，向着清洁低碳、安全高效转变，构建好绿色低碳工厂，与更多企业共同推动绿色低碳生产，力争成为绿色可持续发展的有力践行者和赋能者，助力生态文明建设和可持续发展。