生产车间独立核算制，顾名思义就是实现生产车间人事、财务、生产、安全自主管理、自负盈亏的一种管理模式。这种自主管理模式赋予了车间管理者和员工作为主人翁的责任感，能够有效调动车间管理者的管理工作积极性和创新能力，激发他们的潜能，实现从员工到“老板”、“管家”的角色转换。自负盈亏对于车间管理者和员工来说，也是一种考验，是绩效考核深化的结果，独立核算制模式不同于公司对车间“保姆”式的管理模式，而是要求车间管理者及员工全方位改变思想观念和认识，着力提高生产效率、降低生产成本，以实现员工收入的增长，提升公司的整体效益，达到公司与员工双赢的效果。
2018年底，董事长在年度总结大会上提出2019年华伍股份要从内部管控治理、生产模式优化、全员绩效考核、核算模式改进等方面进行全面深化改革，以改革提效益，通过改革做大做强企业的总体战略目标。为贯彻落实董事长提出的战略目标，人力资源部在曾志勇总的领导下，就相关年度重点工作进行规划，并以推进全员绩效考核工作为切入点，通过对绩效数据的积累和总结，启动了生产车间独立核算制改革推进工作。经过半年的努力，在2019年6月公司成立了以董事长助理曾志勇总为组长，技术副总谢徐洲总、生产副总蔡奎总、财务总监赖琛总为副组长的生产车间独立核算领导小组，并制定了以铸造车间独立核算成功经验为基础，逐步实现公司各生产车间独立核算制改革的工作目标。

2019年8月1日，涂装车间风电钳体线率先成为独立核算制试点。

2019年9月1日，结构车间整体纳入公司独立核算制改革车间。

2019年11月1日，金工车间、摩擦材料车间、涂装车间（整体）成为公司独立核算制改革车间。

公司车间独立核算制改革推广工作目前正以成熟一个推广一个，推广一个成功一个的良好态势向前迈进，力争早日实现全体生产车间独立核算制改革目标。现阶段，公司独立核算制改革推进工作小组仍在持续对未实行独立核算制车间的相关基础数据进行整理分析，待确定了有效核算方式后，再正式推进独立核算。

目前，公司已经试行了独立核算制改革的车间在人均产值、人均收入上均有一定幅度的增长，管理水平和人均效益也有明显提升，例如：结构车间在人员没有增加的情况下，月焊接总吨位从改革前的约229吨增长到改革后的月343吨，增幅为49.78%；涂装车间风电线的一个班组，在原班人马的基础上，产品涂装完成量增加了1倍多。通过改革，公司和员工都得到了实实在在的利益，我们有理由相信，在全体员工的共同努力下，公司改革目标一定可以早日实现。

改革从来都不是一帆风顺的，唯有适者生存而已。在此衷心祝愿公司全面深化改革工作圆满完成，在董事长和公司领导班子的带领下，全体员工共同努力，为自己赢得一个充满希望的明天。