2021年2月3日，聂景华董事长、曹明生总经理等领导一行到新余视察江西华伍智能传动装备有限公司筹建工作情况，公司执行董事辛国忠、总经理欧剑荣分别从厂房建设及生产设备安装、行政办公和后勤保障工作、员工招聘及培训、外协供应商考察及培育工作、银行和政府关系开发工作、项目投资及财务收支工作、产品定型等重点工作事项，进行了全面总结汇报，并以数据呈现华伍传动三个月以来的筹建进展情况，阐述了2021年经营方向。会上董事长、曹总对华伍传动开展的政府关系、行政后勤、人员招聘方面取得成绩表示充分肯定，并要求下一步重点抓好生产设备安装和组织生产工作。

会上曹总强调，华伍传动要紧紧围绕战略目标开展市场开拓工作；建立满足目标产能的制造能力，做好C类块式制动器、电机尾端电磁制动器、电梯电磁制动器、液压塔机顶升系统、新型欧式起重小车5类产品的工艺研究；建立健全现代体制管理制度，推行精益生产，5S管理、智能制造、数字化工厂建设；建立健全质量管理体系；要依托集团资源开展产品研发和销售，可以代理销售华伍股份产品，可以开发风电液压站，并要逐步建立独立的营销团队和新产品研发团队；做好员工培训与管理，人才培养与绩效管理；作业要标准化，制度要上墙。

董事长听完大家的总结和发言后，给予华伍传动团队工作充分肯定，并指示曹总要大力支持华伍传动的生产运营，同时要求华伍传动管理干部要围绕曹总会上强调的工作指示做好运营管理，努力实现轻资产运营模式，助力集团战略发展，做好人才选拔和储备工作，用人要高起点高标准，做好人才评价和绩效考核管理，并为我们需要的人才提供有竞争力的薪酬。

会后，董事长、曹总等领导在华伍传动管理团队的陪同下，到生产车间现场、办公室实地了解工作进展情况，并提出了后期工作指导方针和期望，为华伍传动的运营与发展指明了清晰方向。我们深知自己所肩负的使命和义务，我们将脚踏实地、扎扎实实工作，稳步推动计划，努力实现轻资产运作运营的战略目标，为实现在新余五年再造一个华伍这个宏伟目标而努力工作。