2021年2月17日上午，2020年终总结会在华伍丰城总部召开，会议由总经理曹明生主持，曹总作了2020年总结及2021年工作安排报告，董事长聂景华作重要讲话。应园区疫情防控不扎堆要求，仅公司中高层参加了此次会议。

曹总在总结报告中强调，过去一年，华伍股份总部在聂景华董事长的英明决策下，在全体员工共同努力下，取得了历史以来最好业绩，十三五规划完美收官。过去五年，公司常规产品及风电产品销售额稳定增长，降本增效持续进行中。持续加大研发投入，完成多项专利申报。完善了多款新产品的开发，并形成批量生产、增产增效。与江西移动5G研究所签订了“5G+智能制动器”战略合作协议，提升产品附加值和客户粘着度。推动人力资源管理改革。公司与个人获得多次荣誉，持续加大品牌建设。同时公司还存在一些不足，干部思想认识还有待进一步转变。财务管理水平有待进一步提高。计划体系有待改革完善，市场前端计划缺乏严肃性。产品质量过程控制能力有待提高。未来要树立世界第一品牌的理念，以全球第一的标准衡量我们的产品品质，甚至超越用户的期望。新产品研发要进一步寻求突破，围绕制动系统领域不断寻求新的行业产品。市场营销机制有待改革，扩大收入，做好营销策略。细化管理，大力推广新产品新行业拓展。

展望新年工作计划，曹总表示，2021年是中国经济发展“十四五”规划开局之年，董事长提出五年再造一个华伍的宏伟目标，即2025年未要实现销售收入和净利润翻一番。我们需要持续扩大港机市场份额，逐步提升全球港机市场占有率。稳定风电市场，建设海外市场营销服务网络，积极开发国际客户。着力发展工程机械领域市场，研究智能起重小车平台项目，加快电子机械制动系统（EMB）研发与应用，加速电机尾端制动器、电梯电磁制动器研发与市场推广。战略方向已确定，要实现目标，接下来就需要靠我们团队，靠全体员工齐心努力实干出来！

在听取完曹总的汇报后，聂景华董事长向大会做了总结发言。聂董首先肯定在曹总带领下公司取得了历史最好业绩。在未来一年，面对原材料成本上涨及客户要求降价的双重压力，公司上下需要化压力为动力。2021年公司进入高速发展期，新余分公司的成立，先进的管理和现代化的软硬件模式，通过良好的团队并围绕国家战略去打造一流的企业。公司本部也需要深化改革，不可墨守成规，不断适应新的发展模式。最后聂董表示，接下来会通过一个个举措来推动改革，我们相信，华伍一定会在未来五年交出一份满意的答卷。