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承风华十载筑梦当代 新发展格局展望未来

承风华十载筑梦当代 新发展格局展望未来

  • 分类:专题专栏
  • 作者:华伍股份
  • 来源:
  • 发布时间:2021-02-24 15:10
  • 访问量:

【概要描述】公司上市已经十年,在这十年“华伍”已成为国内知名品牌和工业制动系统细分行业的龙头,荣获“中国驰名商标”;华伍品牌畅行神州,走遍天下;华伍的客户遍布全球92个国家和地区;公司经营领域不断拓宽,由港口、冶金等起重运输机械领域逐步向工程机械、新能源、交通运输、电子软件等领域迈进。十年的历练和积淀,成就了今天江西华伍高质量发展的丰厚底蕴,尽管进入华伍的时间不长,但随着公司的发展我也能感觉自己在思维上有着质的飞跃,相信每个华伍人都能意识到自己已然是公司发展的坚实根基,是共同向前奔跑的最大动力。

承风华十载筑梦当代 新发展格局展望未来

【概要描述】公司上市已经十年,在这十年“华伍”已成为国内知名品牌和工业制动系统细分行业的龙头,荣获“中国驰名商标”;华伍品牌畅行神州,走遍天下;华伍的客户遍布全球92个国家和地区;公司经营领域不断拓宽,由港口、冶金等起重运输机械领域逐步向工程机械、新能源、交通运输、电子软件等领域迈进。十年的历练和积淀,成就了今天江西华伍高质量发展的丰厚底蕴,尽管进入华伍的时间不长,但随着公司的发展我也能感觉自己在思维上有着质的飞跃,相信每个华伍人都能意识到自己已然是公司发展的坚实根基,是共同向前奔跑的最大动力。

  • 分类:专题专栏
  • 作者:华伍股份
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  • 发布时间:2021-02-24 15:10
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公司上市已经十年,在这十年“华伍”已成为国内知名品牌和工业制动系统细分行业的龙头,荣获“中国驰名商标”;华伍品牌畅行神州,走遍天下;华伍的客户遍布全球92个国家和地区;公司经营领域不断拓宽,由港口、冶金等起重运输机械领域逐步向工程机械、新能源、交通运输、电子软件等领域迈进。十年的历练和积淀,成就了今天江西华伍高质量发展的丰厚底蕴,尽管进入华伍的时间不长,但随着公司的发展我也能感觉自己在思维上有着质的飞跃,相信每个华伍人都能意识到自己已然是公司发展的坚实根基,是共同向前奔跑的最大动力。

公司正在深化改革,为下一个十年再造一个华伍而奋勇创新,改革是企业持续健康发展的不竭动力。老的观念、旧的体制限制了我们的思维和眼界,不断优化更新的市场化理念、流程化运营、精细化管理等要求给我们带来了巨大的冲击和挑战,以新视野、新思路、新方法加快推动改革,尤其是大力发展数字化建设更能提升改革效率,能不能适应和引领数字化发展,成为一个改革成功的关键指标。但是在实际摸索过程中,出现了众多问题,尤其是在尝试以数字化为手段改变旧管理模式、构建新型车间运作模式的过程中,出现了一些新的问题,主要有以下几点:

1、建设标准、发展水平不一致,当前在数字化建设过程中,普遍存在网上办公建设标准、发展水平不一致的问题,造成无法统一规划建设。即使公司进行了部分规范建设,依旧难以在短时间内达到协调统一,公司有很多个车间和部门,各车间和各部门的工作分工较细,工作的内容不断增多,就需要一个系统、科学的数字化规划,然而事实上这种规划难以真实发生或者是存在。

2、各车间和各部门协调能力差,各部门和各车间在推进数字化建设过程中,涉及范围较为广泛,并且需要多部门参与到其中,但现在大部分还重视自身生产任务的完成,导致在数字化建设过程中,均各自为战且具有较多的顾虑,不会积极响应,严重的情况下,会产生抵触心……

3、数字化建设现实条件不足,一次性投入费用较高,对于缺乏相关的软件和硬件条件,尤其是在人员素质水平的提升上面,数字化建设必然受到不利影响,从而限制了发展。

为更好的推动我司车间数字化建设,可以从以下几个方面入手:

一、统一标准,制定统一规范

车间缺乏统一的标准,会造成生产资源无法得到合理配置,同时不利于协调生产计划的制订,从而对数字化建设产生了诸多不利影响。为此,要加强具有科学性的车间数字化建设的统一规划,对车间的容器进行统一标准,对使用工具和设备的方法进行统一规范,尽可能对生产的产品进行统一标准,特别将所有的注意力集中到为改善生产管理和计划优化的数字化平台上,以保证车间数字化建设的高效。

二、因地制宜,调整管理机制

为了减少资源的浪费,就需要充分利用现有车间管理与生产的基础设施,对不同部门所有的资源以及建设成果加以有效的整合,特别针对一些各部门比较分散的资源、管理手段以及服务设施,则需要采取有效措施消除数字化差异与损耗,实现车间数字化资源的大规模整合,以便及时发现现场问题,便于管理工作效率的提升,不断发现在建设过程的实际需求,从而完善科学、长效的管理机制与新型数字化车间管理模式。

三、创新理念,着重长远发展

传统生产和管理方式主要是依靠各部门部长和各车间主任承担管理任务,车间数字化建设核心在于效率的提升,以此为员工提供更为便捷的生产模式。动员所有员工参与到数字化车间管理当中,创新生产信息沟通机制,增加信息的透明度,其都为数字化生产的重要组成部分,降低数字化成本、管理成本以及运作风险。

四、铺好线路,加强网络建设

要加快我司5G网络、数据中心等新型基础设施建设,构建高速、移动、安全的新一代信息基础设施,扩大网络覆盖范围,提升网络供给能力,提高信息及时传送、数字实时处理的基础保障能力,为企业数字化转型提供基础保障。

综上所述,在社会经济与科学技术不断发展的背景下,尤其是信息技术的发展,有效推动了数字化建设发展,现在以数字化转型实现制造业升级的机遇正摆在我们面前,我们亟需紧抓战略窗口期,迫切需要运用数字化的技术弯道超车,在“铸民族精品,创世界名牌”的使命下,让所有华伍人携起手来,同心协力,去创造下一个更加辉煌灿烂的十年。

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