告别2020，我们迎来了“牛气冲天”的2021年。昨日已成过往，在新的一年里，我们要调整好心态，从成功中总结经验，从失败中吸取教训，全力以赴谋求公司高质量发展。

2020年在全体员工的共同努力下，公司克服了疫情带来的不利影响，较好完成了全年生产任务，全年订单饱满，制动器产品产销两旺，各项经济指标圆满、超额完成，向董事会交上了一份满意的答卷，2020年公司预计实现盈利15,000万元～17,300万元，较上年同期增长了91.80%～121.21%。2020年公司业绩大幅提升，主要得益于公司管理层在工作上的积极主动、得益于全体员工的配合、支持与努力。正是由于管理层的积极运作，公司得以在2月14日就实现复工复产，从而抢占了市场先机；正是由于全体员工的积极配合、努力拼搏，才有了公司制动器产品产销两旺，不断刷新记录的大好形势。我们要认真总结成功经验，把成功的办法形成制度，融入企业文化中去，只有这样，公司治理才能与时俱进，企业发展才能经久不衰。

2021年是国家“十四五”规划开局之年，公司如果能在制动器板块和航空板块上打开局面，拔得头筹，将为后续的发展赢得广阔的空间。首先，在国家提出“碳达峰、碳中和”的大背景下，未来风电新能源行业将继续保持快速发展，公司要在稳定现有风电市场的基础上，积极开发国际客户；其次，轨道交通制动领域市场空间广阔，公司的轨交业务有望加快发展；再次，随着国际形势风云变幻，国家日益重视军工航空领域发展，四川安德和长沙天映作为公司航空板块的中坚力量，将继续受益；最后，我们要充分利用好瑞士子公司这个平台，把华伍品牌推向全球。

我们要牢记“铸民族精品，创世界名牌”的使命，树立“全心系顾客、匠心做精品、同心谋幸福、基业百年青”的核心价值观，运用“认清形势、加强学习、转变观念、提升理念、端正作风、深化改革”的24字工作方针，全力以赴把公司建设成为全球制动系统行业引领者。要实现这样的目标，我们就要有紧迫感、要遵循市场机制，要建立起现代化的管理体制，我们所有的运作都必须要制度化。华伍十年的上市历程是一笔宝贵的财富，为我们未来做好资本与实业和谐发展打下了良好的基础，我们要从成功中总结经验，从失败中吸取教训，加强制度建设，完善内部治理机制，做到与时俱进，全力以赴谋求公司高质量发展！