采取引进和内部培养相结合的方法，造就一批勇于开拓、乐于奉献的技术人才、管理人才和决策人才；建立人员结构合理、分配机制灵活，员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制，以满足公司发展的需要我们要坚持以人为本，把“人性化”管理和个性化管理相结合，把人力资源作为公司发展的根本动力。一方面我们要用制度约束全体员工的行为，另一方面我们要以情感人，调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，做到人尽其用。全体员工要立足岗位，忠于职守，努力工作，认真实践自己的人生价值。公司将按照“不论资排辈，不计前嫌，不求全责备，有功行赏”的原则，鼓励员工在各自不同的岗位上发挥聪明才智，做出更大贡献，真正形成“能者上，平者让，庸者下”的竞争格局。